关于尊重知识、重用人才、技术提升的实施方案

关于尊重知识、重用人才、技术提升的

实施方案

为全面贯彻落实董事会关于专业技术人员引进、培养、提高待遇要求，大力实施“人才强企”战略，推动公司全面可持续发展，结合公司实际特制订本方案。

一、指导思想

以经济发展为核心，紧紧围绕“干部培训、技术人员培训、产品生产”三个重要环节。适应公司上档升级的需要，营造人人比技术、学技术、做贡献良好氛围，建设一支数量充足、素质优良的专业型、技能型人才队伍，打造一张靓丽的文化名片。

二、主要措施

（一）加大人才引进培训开发力度，强化人才能力建设

1、根据企业生产经营实际需要，按照“缺什么人才招聘什么人才，缺什么技术学什么技术”的原则，抓好人才引进、培训工作，针对不同岗位分别确定培训内容。培训内容涵盖机械识图、机械运行构造、配件名称等方面。根据培训计划，由公司技术部牵头组织制定授课内容及学习人员，每月15日、30日进行技术知识培训，实践培训依据新设备、新工艺现场培训灵活掌握，各班组根据自身实际另外安排每周一次的相关技术交流活动，解决生产维修中遇到的难点、弱点。

2、积极开展“帮一带一”活动，师傅与徒弟在本组内进行双向选择并登记造册，根据团队的业绩、徒弟的学习情况等方面进行考核。

3、每月10日、20日公司技术部组织各班组技术人员进行技术研讨，加强技术交流，以理论和实操相结合，努力营造“团队学习、互动学习”的氛围。

（二）完善人才激励机制，激发人才积极性和创造力

坚持精神奖励和物质奖励相结合的原则，充分发挥经济利益和精神荣誉的双重激励作用，加快建立凭高技能水平及业绩贡献确定收入，若有重大的技术改革和发明将进行重奖的待遇分配制度。特别是符合奥泰实业公司特色的专业性、技术性人才，鼓励人才创新、创造、创效。公司每年度的年终优秀评比将大力表彰具有突出贡献的专业技术型人才，并积极推荐参加各类县、市乃至省级职工技能竞赛和荣誉等的评选，提高专业技能人才的社会地位。

具体为：参加县级比赛获得第一名奖励1000元、第二名奖励800元、第三名奖励500元；参加市级比赛获得第一名奖励3000元、第二名奖励2000元、第三名奖励1500元；参加省级比赛获得第一名奖励10000元、第二名奖励8000元、第三名奖励6000元。根据公司实际应用和利用价值，小发明、小创造获得国家专利的每项重奖5-10万元。

三、考核细则

1、必须具备一定的机械制图知识，能识图，熟悉本专业相关的专业知识。

2、能熟练掌握本专业的操作技能，工作中能独当一面，能够独立完成本专业工作，在工作中能积极创新，不断提高工作效率和经济效益。

3、具有一定的“传、帮、带”能力，能够带学员，能够传授他人相关的专业知识和专业技能。

4、爱岗敬业，热爱本职工作，在工作中能够坚持自觉的学习技术，不断提升自身的专业技能，必须具有较强的责任心。

5、积极参加“带、扶”活动，能够较好的完成公司交予的带徒弟和帮扶其他员工的任务，“帮扶”活动半年进行一次帮扶效果考察，年终交账，进行结果评定，评定结果与师傅年终考核挂钩。

6、积极参加公司组织的各类培训学习活动，认真钻研技术。

7、严格遵守公司的各项管理制度，不违章、不违纪，做到不迟到、不早退，认真执行请销假制度，做到不旷工。

8、考核年度内，发生重大质量事故，除按有关规定处罚外，当月开始降一等技能等级。

9、考核年度内出勤率必须达到280天，本年度的出勤率和下一年的评审挂钩。

10、考核形式采用专业技术知识、专业技能和工作业绩进行综合测评，由职工参评，公司活动领导小组推荐，公司研究决定。

11、技术工种员工技术评定分为一、二、三等，并按相应等级增加工资，一等月增加600元，二等月增加400元，三等月增加200元。

12、技术工种技术等级评定工作每年进行一次，有提升的要晋级，没提升的不予晋级，极差的进行淘汰。具体评定工作由各单位具体实施。本细则是每一次评定的依据和标准，具有长期性、连续性，以后逐步贯彻执行国家有关的技术技能等级制度与国家相关技术等级接轨。

四、此方案自二O一七年二月份起执行。

寿阳县奥泰实业有限责任公司

2017年2月