山西奥泰集团关于开展三严、两查、一评议活动的实施方案

一、指导思想  

认真贯彻落实山西奥泰集团2017年度总结会会议精神，特别是董事长提出的“责任、形象、安全、质量”总要求和总目标，加大规章制度执行力度，从严要求、从严管理、严树形象，进一步加强全员纪律、形象观念，提高个人素质，全面推动集团公司科学、和谐、健康发展。

二、活动内容

三严、两查、一评议，从点滴做起，从小事抓起。

（一）三严，即严格岗位纪律、严格工作纪律、严格上下班纪律。

1、严格岗位纪律就是要重点解决上班期间中途脱岗，甚至干私活、打麻将等问题，摒弃以办了事为借口我行我素的思想和行为；

2、严格工作纪律就是要解决不按公司规定饮酒上岗问题，严禁饮酒上岗（业务招待除外）；

3、严格上下班纪律就是要解决不按时上下班问题，做到不迟到不早退。

（二）两查，即查安全隐患、查管理漏洞。

1、查安全隐患，各单位、各部门要全方位开展安全大检查和隐患排查，检查台账是否建立健全，检查机械、操作等方面的安全隐患和危险因素。

2、查管理漏洞，要认真查摆是否严格按照工作流程执行，是否严格落实岗位责任制和各项管理制度，是否以投资最少获取最大回报，降低成本、杜绝浪费等管理细节中存在的问题及漏洞。

（三）一评议，即上下评议、公司内部互评、外部评议。

上下评议：上级评议下级，下级评议上级；

公司内部互评：部门与部门之间有业务对接的互评；

外部评议：有业务往来从事对外活动的人员请相关单位评议；

评议内容：内部评议工作态度、工作业绩、业务能力、各项规章制度执行情况及以上率下的表率作用；外部评议重点以形象为主，即仪容仪表、言谈举止、文明礼貌、服务态度、协调能力及掌握自身从事业务熟练程度等。

三、活动范围、时间及步骤

（一）范围

1、在公司全体员工中开展三严、两查活动；

2、在班组长以上副总以下管理人员中进行一评议活动。

（二）步骤

1、宣传发动阶段（2月27日—3月13日）

2月27日下午召开集团公司“三严、两查、一评议”活动动员会。各单位要认真领会会议精神，召开全体职工大会，加强宣传动员，确保人人清楚，人人参与。

2、实施阶段（3月14日—11月9日）

     各单位要结合本单位实际情况，及时开展“三严、两查”活动，制定详细工作方案，并做好自查自纠记录工作，必须做到有问题发现、有解决过程、有结果、有案例，边整边改，每月至少一次以书面形式向集团公司报送工作情况，监督检查领导组将定期不定期下各单位进行督导，对现场发现的各类问题统一登记，当事人签字确认，年终统一处理。

3、总结验收评议阶段（11月10日—12月10日）

集团公司针对各单位、各部门上报的“三严、两查”工作情况召开总结会，并适时组织班组长以上管理人员进行评议活动。

四、总体要求

（一）各单位、各部门要充分认识此次活动的重要性和必要性，制定本部门工作方案，提出工作措施，明确任务分工，确保此次活动规范、有效进行；

（二）严格按照实施意见要求，不走过场，认真开展自查自纠，扎实抓好监督整改，从严要求，以此次活动为抓手，确保不留死角，不折不扣执行公司各项制度，对发现的情况如实进行反馈。以适应公司新形势、新任务，增强市场竞争能力的需要，全面完成公司2018年各项任务。